以做好投融資業務 助推企業經營工作再創輝煌
近年來，企業在投融資業務板塊不斷發力，市場規模持續做大，實現了快速發展。但仍存在著項目質量參差不齊、融資方案難以落地等現象，所以堅持追蹤優質投資項目不動搖，穩妥推進投資經營，努力做好投融資業務，是企業當前發展的重要工作之一。
一、精心測算，把控投資規模。我們企業以往選擇的PPP項目，許多都是投資金額大、投資回收期長的項目。雖然投資大獲取的施工任務相對也大，但從資產形成的結果看，不管表內、表外實際上都是在加杠桿，與全國金融工作會議提出“國有企業降杠桿目標”存在沖突，也給企業帶來了較大的資金風險。所以，我們應該認真研究，理解好、把握好、落實好國家有關政策。從企業自身的資金實力和資源能力，總體把握PPP項目的總體規模，制定出投融資總體警戒線，根據目前所有在建投資項目資金需求，精確統計出企業五年內現金流尤其是資金需求量，從而推算出企業投資的剩余能力，并實施動態監管，避免因資金鏈斷裂造成企業系統性風險。
二、科學篩選，做到有的放矢。我們應該堅持有所為有所不為的原則，高標準、高質量地拓展投融資業務，依據國家和各省區公布的PPP庫，遴選優質項目，盡量以拉動主業、發展戰略性新興產業為中心，盡量選擇“一帶一路”、雄安新區等國家戰略的實施區域，盡量選擇經濟發達、政府誠信的區域。應該精耕細作廣東肇慶等重點區域，關注重點行業和領域，把握水資源處理發展機遇，打造中鐵水務品牌，全力以赴爭取優質項目落地。同時，在港口、機場、房建等弱勢領域充分發揮投資經營的撬動作用。應該嚴把項目可行性研究關口，認真履行投資決策程序，嚴控投融資預算，嚴守負債率底線，嚴禁一哄而上、盲目投資。
三、明確責任，強化考核獎懲。項目篩查為投融資工作指明了方向，如果不進行過程盯控，不明確工作責任，項目篩查也就失去了意義。我們應該全面落實經營項目責任制，明確重大項目跟蹤經營的責任機構、責任人和工作目標，列出清單，實時督促，定期公布工作推進情況。應該努力提升地區經營部的經營能力，敢于強攻重大項目，善于鎖定優質項目，確保項目的經營質量和經營規模。應該嚴格落實責任追究制度，對由于投標工作的重大失誤和承攬劣質項目對企業造成負面影響的，要嚴肅追究投標評審和決策人員責任。應該把好績效考核獎懲關，對營銷質量不達標、營銷任務未完成的機構和個人，要追究責任，督促其履行職責，確保工作做到實處。