9月24日，集團公司副總經理賀慶帶領集團公司第八稽查隊，到新運公司西安地鐵三號線項目部檢查指導工作。新運公司副總經理喬朋、安全總監(jiān)王智軍陪同。
賀慶一行首先來到項目部北池頭鋪軌基地，在軌道釘聯(lián)場實際查看了軌排釘聯(lián)過程，并深入項目部軌道一隊鋪軌作業(yè)面查看了鋪軌過程。在北池頭至青龍寺區(qū)間，賀慶一邊聽取項目經理吳平的工作匯報，一邊仔細查看現(xiàn)場管理和施工安全質量。當聽到目前施工已推進至全線3/4時，賀慶要求項目部再接再厲，如期完成對業(yè)主的承諾。
檢查總結會上，第八稽查隊對項目部前一次檢查出的問題整改情況表示滿意，并指出在施工中還需要改進的施工工序、安全注意事項等問題。
王智軍介紹了當前新運公司各項目安全質量工作情況。他說，新運公司正嚴格按照集團公司稽查要求，規(guī)范管理、開展安全質量跟蹤。并從新的《安全生產法》對監(jiān)督、檢查、整改、落實方面的要求給項目部以指導。
賀慶對項目部提出六點要求：一是在認清形勢、干好手中活的同時，做好市場經營開發(fā)，市場開發(fā)靠實力；二是加強管理，管好自己的同時管好親屬和朋友，領導要以身作則，帶好隊伍；三是重視安全卡控，注重過程控制，嚴抓安全質量；四是緊抓培訓不放松，針對不同人群要采取不同的培訓方式，注重實踐應用，減少高深理論；五是節(jié)約成本，注重項目過程控制，要從細處著眼杜絕浪費；六是加強黨風廉政建設，各級管理人員要強化自我約束，勿碰“廉政”紅線。
會上，檢查組還觀看了項目部在新運公司運輸部的指導下完成的“城市地鐵軌道車行車調度監(jiān)控系統(tǒng)”視頻資料。本系統(tǒng)經過南京地鐵三號線、西安三號線的實踐，已在新運公司其他項目部推廣應用。
賀慶一行在施工現(xiàn)場
賀慶聽取吳平作施工進展情況匯報
