? 8月11日，中鐵一局經濟運行分析暨2025年年中工作會在西安本部召開。會議認真貫徹落實中國中鐵年中工作會議精神，深入分析企業經濟運行情況，對下半年工作作出部署。中鐵一局黨委書記、董事長郗宜君，總經理張林，外部董事苑寶印、丁榮富、王宏利，以及其他在家領導班子成員出席會議。
郗宜君在會上作了題為《強化擔當 主動作為 堅定不移打好品牌建設攻堅戰》的講話。他在講話中指出，今年以來，中鐵一局企業改革發展保持穩中有進的良好勢頭，主要經濟指標穩居中國中鐵前列，成績的取得主要在于企業始終把經營攬活作為頭等大事，牢固樹立追趕超越、打造品牌的信念，以及積極構建風清氣正的政治生態、塑造從嚴從實的工作作風。
郗宜君深入分析了企業面臨的形勢，指出企業存在的問題，針對下半年工作強調五點要求。一是要在市場經營中主動出擊、敢打敢拼。各級領導干部要始終把經營攬活作為頭等大事，投入更多精力跑市場、攬項目。各單位在經營過程中要樹立大局意識，充分發揮集團公司整體優勢，共同做好重大戰略項目經營工作；要持續加強自主經營能力建設，選優配強經營隊伍，精準對接業主單位，扎實開展標前策劃；要高度重視鐵路項目，做大做強城市經營，加強重大項目前期策劃工作。二是把“雙清”工作擺在更加重要的位置，狠抓現金流管控。牢固樹立“清收就是經營、清收就是創效”的理念，搶抓一切機遇，采用多種途徑，全力以赴推進清收工作。三是持續推進品牌建設。要依托在建隧道、橋梁工程，加大資源投入，狠抓現場管理，著力打造“一局隧道”“一局橋梁”品牌；要深入推進工藝工法工裝標準化建設，積極開展科技創新，不斷壯大“一局質建”品牌；要常態化抓好安全生產和鐵路信用評價工作，推動鐵路項目管理水平持續提升。四是堅持商務引領，抓好重點項目和海外項目管理。要高度重視高原鐵路項目成本管控，系統梳理虧損原因，制定止虧扭虧具體舉措；要培養海外管理思維，以穩中求進的基調抓好海外項目商務管理和人才隊伍建設，確保海外項目依法合規、有序推進。五是做實做細黨建工作，錘煉求真務實的工作作風。要學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想；落實管黨治黨責任，全面加強黨的領導；堅持以實干實績為導向選拔任用干部；持續鞏固學習教育成果，推動作風建設常態化、長效化。
郗宜君還對遵守財經紀律、維護職工權益、信訪維穩、意識形態、保密、JR等領域風險防控等方面工作提出要求。
張林作了題為《保持定力、迎難而進，真抓實干塑強品牌引領新優勢》的講話。他從難中有為，品牌韌性充分彰顯；干中有成，品牌形象持續提升；穩中提質，品牌實力不斷增強三個方面總結了中鐵一局上半年取得的成績，指出了企業生產經營管理存在的問題，要求針對問題切實抓好改進提升。
張林針對2025年下半年重點工作，提出五點要求。一是經營工作方面，繼續鞏固優勢、鍛造長板、破局突圍。要堅定信念，全力以赴穩住經營基本盤，堅持向新興市場要增量，切實加強城市經營，做強做優海外經營，持續提升投資經營能力，依法合規守住底線。二是施工生產方面，堅持標準管理、品質履約、守牢底線，塑造品牌。要狠抓問題項目銷號管理，狠抓先進工藝工法工裝落地，加快推進機械化施工和數智化升級，狠抓安全質量管控，狠抓信用評價管理。三是大商務管理提升方面，堅持突出重點、動真碰硬、一抓到底。要加快推進“四融合”落地，抓好成本管控重點工作，抓好重點項目虧損治理，持續推進供應鏈建設。四是高度重視清收工作及資金管控，防范化解企業發展重大風險。要以更大力度推動清收攻堅，全面加強資金管控。五是深化改革和管理提升方面，必須抓住關鍵、靶向發力、確保實效。要抓實任期制和契約化管理，高質量編制“十五五”規劃，加強“兩個一盤棋”管理，推進“法人授權”管項目落地，持續推進困難企業“脫困振興”，加強業務系統執行力建設。
會上，中鐵一局黨委副書記、工會主席劉為帛傳達了中國中鐵經濟運行分析暨2025年年中工作會會議精神；總會計師李獻林通報了2024年及2025年上半年中鐵一局經濟運行情況。
中鐵一局業務經理、高管，三總師副職，在陜子（分）公司黨政主要負責人，機關各部門、軌道研發中心負責人在主會場參加會議；各子（分）公司、地區指揮部、大企業事業部、直管項目領導班子成員及所屬各部門負責人，鐵路保障中心、各省級經營部、各安全生產稽查隊（管控組）負責人通過視頻連線在分會場參會。
會議主會場
