事業(yè)部黨總支將找準(zhǔn)問題作為取得活動(dòng)成效的前提，認(rèn)為查找問題既不能脫離水務(wù)事業(yè)正處于初創(chuàng)階段的實(shí)際、無的放矢、“空對空”的查找分析，也不能因?yàn)榘嘧咏M建較晚，暴露的問題較少，而不注重對“四風(fēng)”現(xiàn)象及其苗頭危害的深刻認(rèn)識(shí)并防微杜漸。黨總支采取召開座談會(huì)、發(fā)文征集意見、召開大會(huì)民主評(píng)議、分管領(lǐng)導(dǎo)到各個(gè)項(xiàng)目公司調(diào)研等方式，廣泛征求基層職工群眾的意見和建議50條，經(jīng)歸納整理了35條。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)真撰寫對照檢查材料。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料，王恩華親自指導(dǎo)，數(shù)易其稿，反復(fù)修改。在第一稿完成后，召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議專題研究，指出整體上與水務(wù)事業(yè)部所處發(fā)展階段不相符，存在為找問題而找問題，為寫文章而寫文章的現(xiàn)象，把一些個(gè)別問題上升到領(lǐng)導(dǎo)班子整體問題等不足，并重新制訂提綱進(jìn)行全面修改。本著實(shí)事求是的態(tài)度，在新的材料里，沒有簡單的照套“四風(fēng)”問題，而是結(jié)合發(fā)展中的短板和管理中暴露的問題從作風(fēng)表現(xiàn)、思想源頭上進(jìn)行剖析，提出改進(jìn)意見，對不存在的問題沒有牽強(qiáng)附會(huì)，而是立足于實(shí)事求是，為活動(dòng)取得實(shí)效奠定了基礎(chǔ)。
事業(yè)部黨總支將開展批評(píng)和自我批評(píng)作為取得活動(dòng)成效的武器，在民主生活會(huì)前，班子成員齊聚西安，用了整整1天時(shí)間，一一見面，深入交談，相互提意見。會(huì)中，邀請退休返聘領(lǐng)導(dǎo)人員和非黨員領(lǐng)導(dǎo)人員參加會(huì)議，6位領(lǐng)導(dǎo)人員從對企業(yè)、對班子、對同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從思想、學(xué)習(xí)、溝通和工作等方面實(shí)事求是、坦誠相見、一針見血地幫助他人指出存在的問題共35條，達(dá)到了紅紅臉、出出汗、排排毒，觸及靈魂、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的，為提高認(rèn)識(shí)，糾風(fēng)改錯(cuò)提供了依據(jù)。
現(xiàn)在活動(dòng)已進(jìn)入了關(guān)鍵的整改落實(shí)階段，通過前期的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員普遍感覺思想上有了較大的觸動(dòng)，對自身和事業(yè)部管理中存在的問題有了更加清醒的認(rèn)識(shí)，對于立行立改的問題，大家在工作中馬上改、馬上做，如，切合實(shí)際落實(shí)集團(tuán)公司文件、會(huì)議精神，開短會(huì)高效率的會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上不講套話虛話等；對一時(shí)難以解決的問題，分輕重緩急制定了整改落實(shí)的路線圖、任務(wù)書和時(shí)間表，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、主責(zé)部門和協(xié)作部門，為全面落實(shí)整改問題提供了保證通過目前整改情況的通報(bào)和日常作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，職工群眾普遍認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)班子對自身和事業(yè)部存在的問題認(rèn)識(shí)是準(zhǔn)確的，整改的決心是堅(jiān)定的，各方面的作風(fēng)更加務(wù)實(shí)了，進(jìn)一步增強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)班子和水務(wù)事業(yè)發(fā)展的信心。
專題民主生活會(huì)
員工對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主評(píng)議投票
曹根子帶隊(duì)到馬鞍山中鐵水務(wù)公司調(diào)研群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)
責(zé)任編輯：鄧乘進(jìn)
