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砥礪中奮進 跨越中騰飛過去的五年，是物貿公司迎難而上、跨越發(fā)展的五年。五年來，在集團公司的領導下，物貿公司堅定發(fā)展信心，夯實發(fā)展基礎，持續(xù)精細管理，積極轉型升級，企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化，各項工作取得了可喜成就。 一、戰(zhàn)略引領，鑄強品牌展作為。打造中鐵一局“物流”和“混凝土預制”兩大品牌，實現(xiàn)“兩條腿走路”，為一局貢獻力量，為社會奉獻精品，一直是物貿公司的奮斗目標。這五年來，公司持續(xù)實施這一品牌戰(zhàn)略，搶抓機遇，轉型升級，各項工作取得了驕人的業(yè)績，公司實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。 物流板塊。始終把“降成本保供應，提升全局實力，實現(xiàn)合作共贏”作為首要任務，發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，積極探索物資供應管理的新模式。在條件相對成熟的陜西、貴州、云南、武漢等地區(qū)，以現(xiàn)有物資站為基礎先行設立機構，轉變管理職能，構建集配送供應、倉儲裝卸、市場營銷為一體的物流區(qū)域分中心；加強與上游資源廠家建立戰(zhàn)略合作關系，大力拓展行業(yè)內與大企業(yè)間的聯(lián)盟，構建起中鐵一局物資資源體系。目前，已經(jīng)與28家鋼廠、21家水泥廠、8家鋼絞線生產廠、中石油、中石化以及其它資源廠家建立了合作關系?？纱_保集中批量采購時獲得價格優(yōu)惠，為集團公司降低施工成本。以供應商身份，參與內部競爭，在建的寧西、鄭徐、寶蘭、西成、渝黔、石濟、京沈等鐵路物資招標中，物貿公司堅持廠家直供，以最低價中標，降低項目采購成本，達到了鋼材、水泥中標價均大幅低于市場同期價格的目標。據(jù)統(tǒng)計，目前，物貿公司鋼材從生產廠家采購供應比率已經(jīng)達85%以上，水泥從生產廠家采購供應比率為100%。五年來，公司先后參加了武廣客專等30余條鐵路大線和外攬任務的物資供應工作，完成物資供應任務337.2億元。 施工板塊，公司堅持“六位一體”管理目標，利用工廠化、專業(yè)化、信息化、機械化管理手段，加強標準化管理，在國內各條大線唱響了“中國中鐵一局橋梁制造”品牌。成功取得橋梁工程專業(yè)承包一級資質、保持了預應力工程、混凝土預制專業(yè)和起重設備安裝工程二級資質；全力進入綜合工程施工領域，各型軌枕逐步成為新的拳頭產品，經(jīng)營能力得到進一步提升。五年成功預制14563跨箱（T）梁和279.9萬塊軌枕（板）。公司先后榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國重合同守信用企業(yè)、全國安全示范企業(yè)、全國工程建設質量管理優(yōu)秀企業(yè)、全國安康杯競賽示范單位、股份公司優(yōu)秀企業(yè)等榮譽，多次榮獲集團公司優(yōu)秀企業(yè)稱號。 二、深度挖潛，以質取勝強管理。2010年初，面對市場發(fā)展的新形勢和物貿公司規(guī)模持續(xù)擴張的現(xiàn)狀，為了進一步提升企業(yè)發(fā)展質量，物貿公司始終強調準則意識，不斷打造執(zhí)行力，在精細化管理上進行了持續(xù)深入的探索和實踐。2014年，公司進一步更新了精細化理念，把推進精細管理作為深化改革的啟動點，公司上下凝心聚力、強力推進，全面深化改革、精細化管理工作快速入軌，實現(xiàn)良好開局。 優(yōu)化內控體系。推進組織結構改革，新成立了成本管理部和分包方管理部，在西安建成新的中心試驗室，設置了項目工經(jīng)部、物機部，編制下發(fā)了《項目定員定編管理辦法》，使公司組織結構更趨合理；完善企業(yè)管理制度，修訂了設備工裝維修保養(yǎng)標準、勞務分包方管理等8個方面的管理辦法，補充了項目成本管理、物資消耗定額管理、收尾項目管理等一系列管理辦法，公司管理制度日臻完善；積極推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)，按期與財務系統(tǒng)對接，為公司后臺管控提供了有力保障；編制項目精細化管理實施細則，公布勞務分包和物資設備采購限價標準，落實業(yè)務流程，規(guī)范管理行為，企業(yè)內控體系運行更加順暢高效。 創(chuàng)新管理舉措。持續(xù)優(yōu)化業(yè)務管理流程，推行“項目管理全面交底制”，消除了管理潛在盲區(qū)，提高了經(jīng)營的科學性和有效性；實施“首件產品驗收制”，以樣板引路，規(guī)范操作過程、強化標準執(zhí)行；推行物資管理電子化，率先在阿里巴巴平臺開辟采購專區(qū)，建立集信息發(fā)布、訂單生成、結算支付等功能為一體的電子商務系統(tǒng)，提高了采購透明度，擴大了采購渠道。推廣應用過磅影像、手持智能終端系統(tǒng)，在建6個梁(枕)場統(tǒng)一安裝使用，實現(xiàn)了物資進場、發(fā)放全過程可追溯；實施“資金支付集中管控制”，以工程進度、資金狀況為主線，以銀行承兌為主要承付手段，動態(tài)管控物資經(jīng)營單位資金運作，分批次、分重點適度審批資金支付額度和時間，降低資金使用風險，最大限度發(fā)揮了現(xiàn)有資金價值。 三、科技興企改革創(chuàng)新增活力。物貿公司把樹立“現(xiàn)代化、高效率、低能耗”的理念，把提高自主創(chuàng)新能力做為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點，以技術攻關和技術創(chuàng)新帶動技術升級，不斷提升產品的科技含量。 每年下發(fā)科研及技術創(chuàng)新課題，召開施工技術交流會、QC成果發(fā)布會、技術管理現(xiàn)場會等，積極表彰優(yōu)秀科技論文，加大技術交流和新工藝工法工裝的推廣工作，極大地激發(fā)了管理和技術人員的創(chuàng)新意識和積極性。 2012年6月，蘭新二線哈密軌枕場對數(shù)控自動彎曲機進行了改革創(chuàng)新，實現(xiàn)了鋼筋加工、歸碼自動化，還確保了鋼筋骨架拼裝時角度的區(qū)分問題。 積極開展了科技攻關，大力推廣應用新材料、新技術、新工藝和新設備。在橋梁預制方面，推廣應用了自行研制的180噸自動調節(jié)步率T梁移梁臺車、鋼管混凝土（鋼管砂樁）預制存梁墩、子彈頭式抽拔膠管穿入器等。在軌枕生產方面，推廣應用了桁架鋼筋焊接機內電極塊修復工藝、桁架鋼筋生產設備技術改進、雙塊式軌枕生產用振搗平臺、電加熱蒸養(yǎng)軌枕工藝等。通過技術創(chuàng)新應用，使產品質量得到進一步提高，施工生產效率大幅提升。 五年來，公司先后獲得國家技術專利8項，12項科研成果獲得股份公司、集團公司獎勵，4種工法獲得省部級工法。17個QC小組獲得國家級優(yōu)秀質量管理小組稱號，15個QC小組獲得省部級優(yōu)秀質量管理小組稱號。同時，強制淘汰了壓漿封堵錨頭、封錨混凝土的灌筑、定位網(wǎng)鋼筋焊接、T梁模型脫模及橡膠棒抽拔5種落后的工藝，進一步提高了公司施工現(xiàn)代化水平。 四、文化鑄魂凝心聚力創(chuàng)和諧。企業(yè)是樹，文化是根。公司注重將文化力量與制度力量結合起來，大力弘揚“誠信創(chuàng)新、永爭一流”的企業(yè)精神和“精細高效、唯實唯美”的企業(yè)作風等理念，在全公司進一步營造了重誠信、講奉獻、負責任、促和諧的良好氛圍，為增強市場競爭力提供了強大的精神動力和深厚的文化 公司黨委堅持“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，將政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。公司連續(xù)八年榮獲集團公司四好班子稱號。深入開展雙標共建，積極探索創(chuàng)新黨建工作機制，在各項目深入開展了“高揚黨旗”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“五先五最”、“黨員先鋒工程”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三爭一?！钡然顒樱龠M和推動了施工生產的順利進行。五年來，公司先后多次受到股份公司黨委、陜西省國資委黨委、集團公司黨委的表彰。 公司不斷加強宣傳思想工作，圍繞企業(yè)目標，進行形勢任務教育、安全質量教育。深入推進項目文化建設達標活動，形成了“五個絕不”和“五個第一”的特色理念。大力選樹先進典型，涌現(xiàn)出了全國五一勞動獎章獲得者陳強，全國三八紅旗手、陜西省勞模呂云霞等模范人物。積極加強對外宣傳，中央電視臺，陜西電視臺，人民網(wǎng)，新華網(wǎng)、西部網(wǎng)等各大中央和省部級媒體紛紛對公司先進事跡和典型人物進行了宣傳報道。 公司黨委始終堅持“反腐倡廉、教育為先”的方針，做到工程未動，教育先行，筑牢了拒腐防變的思想道德防線。堅持以廉潔文化建設為載體，在施工項目持續(xù)開展“制梁先治源，同心促清廉”的主題教育活動，營造了風清氣正、人和企盛的廉潔從業(yè)氛圍，一個項目榮獲“中國中鐵廉潔示范工程”。 堅持以人為本的發(fā)展理念，讓廣大職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，和諧企業(yè)建設持續(xù)推進。2014年公司在崗人均收入達到70028元，是2010年初32394元的2倍多；有181戶職工通過售調房、訂單式購房喜遷新居；深入開展“三工建設”，全面落實“三不讓”承諾，加大對困難職工的幫扶力度，五年共投入“三工建設”、發(fā)放慰問金232.62萬元，營造了和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
責任編輯:辛鏡
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