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【理論研究文章】以標準化管理助力企業提質增效
標準化管理是一種管理理念，一種創新思維，一種規范操作，一種企業文化。它可以使企業從上到下形成統一的思想和行為標準；可以提高企業產品質量和員工勞動效率；可以最大程度的降低施工過程安全風險。在企業持續推進標準化管理有利于樹立企業形象，提高服務質量，增強市場競爭力，進而提升企業信譽度和美譽度。
一、深刻認識推進標準化管理的重要意義。
工程項目是安全生產的關鍵環節和經濟效益的源頭，也是企業展示形象的主要窗口。近年來，建筑市場全面推行標準化管理，經過宣傳試點推廣，已在各建設管理者之間形成共識，目前建筑行業秩序不斷好轉，現場管理規范有序，安全質量事故大幅降低，建筑從業者的身份和地位也為之提升不少。實踐證明，提升項目管理水平，助推企業提質增效，需要進一步推進標準化管理，來適應新時代下對項目管理提出更加科學化、規范化的新要求，需要進一步加強完善標準化管理工作，建立更加規范實用的管理制度和體系。
當前，就中鐵一局三公司而言，各項目的現場管理雖然也取得了很大進步，但和先進單位現場管理相比較，仍有很大的差距。主要表現在：一些項目現場管理人員的標準化管理、文明工地建設意識淡薄，管理經驗不足；項目之間標準化管理、文明工地建設執行標準不統一、不到位、不徹底；部分項目對標準化認識程度不高、重視不夠，缺乏精益求精的工匠精神等現象，精品優質工程不多。因此，面對諸如此類問題，公司管理者必須從項目管理實際出發，充分認識持續推進標準化管理的重要意義，緊密結合公司“提升格局 筑牢基礎 標準管理 品質追求”的發展管理理念，進一步從思想深處提高管理意識，從過程控制中提升管理能力，從工序細節中體現品質追求，打造一批在行業內管理好、效益高、亮點多、形象好的樣板工程項目，促使項目文明工地建設更上一個臺階。
二、在行動上扎實推進標準化建設，打造事事有標準、操作有規程、過程有控制、結果有考核的標準化管理體系。
黨的十九大報告對我國新時代社會主要矛盾做出了重大判斷：“我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”。三公司持續推進標準化管理是新時代對企業高質量發展提出的必然要求；是企業朝著建設行業領先的現代企業邁進的必然要求；是實現人們對美好生活向往、公司“企業和諧 員工幸福”目標的必然要求。
制定標準，為標準化管理提供依據。機關各部門作為公司中樞，發揮著上傳下達、服務指導項目工作職能，要通過調研、學習、總結，參考上級單位標準化制度、文件，梳理本業務應知應會，結合項目實際情況，分版塊、分專業，編制圖文并茂、指導性強的標準化管理實施指南。指南要涉及項目駐地建設、大臨設施、安全施工、文明施工、實名制管理、綠色環保、工藝工法、黨組織建設、幸福之家創建等各方面內容。
落實責任，為標準化管理提供保障。推進標準化管理是一項系統工程，要成立標準化管理督查委員會，牽頭建立公司標準化管理體系，負責公司標準化管理全面工作。督查委員會要充分發揮指導、監督、檢查、考核、獎懲等職能，確保各項標準化管理制度有效落實，要堅持“有組織、有分工、有配合、有監督、有激勵、有考核”的工作原則，及時向公司反饋標準化執行情況及合理化建議，不斷完善和優化各項管理標準，全面推進企業標準化管理工作。同時要把督導的重點放在基層，全過程指導督查，全力推進標準化管理落地生根。把推進標準化管理與項目生產經營深度融合，與年度工作任務深度融合，引導廣大職工在本職崗位上建功立業，大力開展形式新穎、內容豐富、主題鮮明、效果明顯的標準化樣板工地創建活動。要加強標準化管理的文化引導，把標準化管理提升到企業文化高度，加強標準化管理文化意識的宣貫，培育標準化管理的文化氛圍，把標準化的管理理念變成全體員工的自覺行為。
強化考核，為標準化管理提供支撐。標準化管理工作，重在策劃，關鍵在執行。鐵路項目要根據“管理制度標準化，人員配備標準化，現場管理標準化，過程控制標準化”的大四化要求，以“規范化、裝備化、工廠化、專業化、機械化和信息化”的六小化為支撐手段，對照鐵總下發的鐵路項目“十條禁令”自查整改，規范管理，積極開展標準化建設達標活動。公路、城市軌道、房建項目要結合創建文明工地、平安工地、現場文明施工、信用評價等開展標準化建設達標活動，要努力參評省市級文明標準化工地和智能工地建設等活動。其他專業項目也要嚴格按照質量、安全、工期、效益、環境保護和技術創新“六位一體”管理要求，結合項目實際開展標準化建設達標活動。全面開展黨建工作標準化考核，嚴格按照黨委黨建工作標準化要求，切實做到：黨建場所標準化、黨員活動室標準化、宣傳陣地標準化、黨建資料標準化。
不斷創新，為標準化管理注入動力。標準化不是一成不變的，是不斷創新的，標準化不單是臨建的標準化，要注意兩個誤區。切忌學習蜻蜓點水，囫圇吞棗，毫不謙虛，自以為是。要不斷創新，打造亮點。緊密圍繞企業中心工作，以提質增效為目的，以創新工藝工法為抓手，項目施工管理要進一步向施工模塊化、材料通用化方向創新改進，通過改革創新，解決施工過程中工序銜接間的轉序耗時，減少不必要的勞動消耗，節約開支，降低成本，進而提高勞動生產率。同時，要結合項目實際，超前籌劃、精心組織，努力打造本項目一到兩個樣板工點，展示公司的形象風采。要對標學習，不斷優化。標準化管理是一種科學的管理手段，自己不會就主動學，對內向公司、兄弟單位做的好項目學，對外向比我們優秀企業學，學他之長補己之短，將優秀經驗拿來為我所用，打造自身的亮點。要主動參與，工程創優。
當前，企業改革進入到深水區，要長遠健康的發展，持續推行標準化管理和文明工地建設，是提高公司管理水平是一條有效途徑。一流的企業將制定或參與制定行業的標準，掌握主動權，持續推行標準化管理，就是要簡明工作流程，使公司“輕裝上陣”高效產出，全體干部職工要堅定信心，思想統一，積極行動，通過持續推進標準化管理、文明工地建設，打造樣板工程項目，助推企業提質增效，為實現建成行業領先的現代企業的奮斗目標提供管理保障。