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深耕財務(wù)集約化管理實踐，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展—中鐵一局五公司青島財務(wù)管理分中心管理側(cè)記
在當(dāng)前企業(yè)競爭日趨激烈的大環(huán)境下，財務(wù)管理作為企業(yè)運轉(zhuǎn)的核心環(huán)節(jié)，其模式的創(chuàng)新與優(yōu)化對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。財務(wù)集約化管理憑借其在資源整合、效率提升、風(fēng)險管控等方面的顯著優(yōu)勢，成為眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要選擇。中鐵一局五公司大力推行財務(wù)集約化管理，青島財務(wù)管理分中心作為其中的重要一環(huán)，在這一征程中積極探索、勇于實踐，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。
財務(wù)集約化管理是指企業(yè)通過對財務(wù)資源的集中整合、財務(wù)流程的優(yōu)化再造、財務(wù)權(quán)限的科學(xué)劃分，實現(xiàn)財務(wù)活動的標準化、規(guī)范化和高效化運作。其核心在于以“集約管控、精干高效”為理念，通過整合資源、優(yōu)化流程、提高數(shù)據(jù)化管理水平，進一步提升管理效能，從而達到強化風(fēng)險管控能力的目的。對于施工企業(yè)而言，工程項目分布廣泛、資金流動量大、財務(wù)核算復(fù)雜，推行財務(wù)集約化管理更是勢在必行。
為確保財務(wù)集約化管理工作的有序推進，中鐵一局五公司印發(fā)了《中鐵一局集團第五工程有限公司財務(wù)集約化管理辦法（試行）》，為公司整體財務(wù)集約化管理搭建了堅實的制度框架。這一辦法也為五公司青島財務(wù)分中心的工作指明了方向，明確了目標、原則、主要內(nèi)容和實施步驟。它讓分中心各項目在財務(wù)集約化管理工作中有章可循、有規(guī)可依，為各項工作的開展提供了有力的制度保障。辦法中強調(diào)，要以“精益求精、規(guī)范管理”為核心，以“提升效率、創(chuàng)造價值、強化監(jiān)督、協(xié)同發(fā)展”為原則，充分發(fā)揮財務(wù)在大商務(wù)管理體系中的支撐作用。這一原則的確立，如同明亮的燈塔，為五公司青島財務(wù)分中心的財務(wù)集約化管理工作指引了前行的方向，確保各項工作始終圍繞企業(yè)的核心目標進行。
中鐵一局五公司積極開展財務(wù)集約化管理試點工作，試點工作重點圍繞核心財務(wù)職能的集約化展開，通過推行全面預(yù)算管理，將預(yù)算目標層層分解，落實到項目各部門及各個環(huán)節(jié)，強化了預(yù)算的剛性約束，確保“無預(yù)算不支出”這一理念順利實施；通過統(tǒng)一財務(wù)核算標準和流程，提高了財務(wù)信息的準確性，為管理層決策提供了可靠依據(jù)。
2024年10月青島財務(wù)管理分中心正式成立。在啟動會上，五公司總會計師苑豐強調(diào)，財務(wù)集約化管理是企業(yè)提升效能、優(yōu)化資源、強化管控、促進發(fā)展的重要舉措。要提高思想認識，充分認識到財務(wù)集約化管理的重要性和緊迫性，將其作為一項重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓。要加強協(xié)同配合，財務(wù)管理部門要與其他業(yè)務(wù)部門密切溝通、協(xié)同作戰(zhàn)，形成推進財務(wù)集約化管理的強大合力。要注重人才培養(yǎng)，加強財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，為財務(wù)集約化管理工作提供人才支撐。
各級財務(wù)人員齊心協(xié)力，充分發(fā)揮財務(wù)在大商務(wù)管理體系中的支撐作用，不斷推進財務(wù)管理標準化、集約化與智能化，全面提升公司財務(wù)管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
在推進財務(wù)集約化管理的過程中，青島財務(wù)分中心在多個方面已經(jīng)初見成效。
成立之初分中心就嚴格執(zhí)行公司“勤儉辦企業(yè)”各項標準，所有辦公家具等全部實現(xiàn)各項目調(diào)撥，在節(jié)約成本的同時有效的提高了低值易耗品使用率。在資金管理方面，實現(xiàn)了資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)控，資金使用效率明顯提高，有效保障了青島區(qū)域重點項目的資金需求。在經(jīng)費管理方面，嚴格按照全面預(yù)算管理的要求，將預(yù)算目標層層分解，強化了預(yù)算的剛性約束，成本控制效果顯著，區(qū)域內(nèi)項目經(jīng)費均未超標，通過精簡人員，量化人員考核指標，實現(xiàn)了經(jīng)費的節(jié)約，經(jīng)測算較原分散化管理節(jié)約經(jīng)費70余萬元。為區(qū)域內(nèi)項目效益提升做出了貢獻。在清收管理方面，推動區(qū)域內(nèi)項目使用保函置換的方式，使部分項目審計預(yù)留金提前回收，年底之前預(yù)計置換資金6400萬元。在人才培養(yǎng)方面推動區(qū)域內(nèi)人員“早學(xué)，晚練”學(xué)習(xí)模式，加強取證和稅務(wù)知識學(xué)習(xí)，區(qū)域內(nèi)中級會計師持證率達到50%。
青島財務(wù)分中心在財務(wù)集約化管理方面的實踐，不僅有助于財務(wù)系統(tǒng)在山東區(qū)域的發(fā)展，更是為了與中鐵一局五公司整體發(fā)展同頻共振。相信在財務(wù)集約化管理的持續(xù)推進下，中鐵一局五公司必將在激烈的市場競爭中搶占先機，實現(xiàn)更大的發(fā)展。
青島財務(wù)管理分中心成立動員啟動會
分中心成員研討交流
