郗宜君深入中鐵一局五公司開展隧道品牌建設專題調研

時間：2025年12月23日????作者：通訊員：靳澤人????點擊量： ????來源：

　　陜西寶雞訊：12月21日，中鐵一局黨委書記、董事長郗宜君帶隊到中鐵一局五公司開展隧道品牌建設專題調研，進一步明確方向，全力推動隧道品牌建設。

　　會上，郗宜君強調，隧道品牌建設全面推進必須要轉變觀念、迅速行動、迎難而上，用品牌樹立企業形象，提高市場競爭力，塑造企業信譽。

　　就如何扎實推進隧道品牌建設，郗宜君要求：一是加強班子建設。班子成員要統一思想、提高認識，全面貫徹落實集團公司重大戰略決策部署，將品牌建設作為公司當前和今后一段時期的核心工作。要站在公司長遠發展和戰略全局的高度，深刻認識品牌建設的重要性，主要領導親自抓、負總責，各級領導牢固樹立“為職工謀福利、為公司謀發展”的鮮明導向，確保思想統一、步調一致，推動品牌建設取得實質性突破。二是從戰略層面深刻認識品牌建設的必要性和重要性。要充分認識打造隧道品牌是企業生存發展的必由之路，全面總結“十四五”期間各項工作，清醒研判“十五五”期間建筑業更加嚴峻的市場形勢，系統謀劃，科學編制“十五五”發展規劃，嚴格落實各項舉措，確保“十五五”發展始終沿著正確方向前進。如新運公司今年以來之所以接連中標鋪軌項目，正是得益于專業品牌的打造，五公司必須堅定不移推進集團公司隧道品牌建設戰略部署，通過持續放大品牌效應擴大市場份額，在行業競爭中贏得主動。三是加強對標行業先進。要清醒認識與業內優秀企業存在的客觀差距，科學定位當前發展階段，圍繞品牌建設長遠目標，主動向系統內先進單位對標學習，在項目管理、科技創新、工法工裝等方面持續補短板、強弱項，推動整體管理水平全面提升。四是持續做優市場經營工作。要快速響應市場變化，在鞏固主營業務基礎上積極拓展水利水電市場，緊盯典型隧道工程項目，持續優化產品結構，培育規模競爭優勢；深耕海外市場，主要領導靠前指揮，關注在建項目進展，依托項目管理優勢鞏固既有市場，拓展優勢區域優質項目；做強主營區域，要主動學習三公司阿勒泰地區、建安公司雞西地區的經營和集群管理經驗，打造有規模支撐、有品牌影響力的核心區域；強化自主經營能力，通過優化班子分管區域，充分發揮班子成員在市場營銷中的引領作用。五是抓好在建項目履約管理。嚴格執行標準化建設要求，將現場標準化作為履約底線，以優質工程助力經營滾動發展；重點加強主要管理人員思想引導和能力提升，不斷縮小項目管理水平差異；新開工項目要由主要領導帶隊督導，分管領導靠前指揮，樹立“開工即優”理念，溫福高鐵項目要堅決落實國鐵集團全工序機械化施工要求，嚴格執行上級管理單位和集團公司決策部署，扎實推進“三自管理”，重點加快專業人才培養，建立隧道專業人才梯隊，打造一支技術過硬的核心隊伍，確保項目高標準起步、高質量推進。六是樹立正確選人用人導向。樹立“能者上、平者讓、庸者下”的鮮明導向，在公司范圍內選樹先進典型、營造爭先氛圍，對落實集團公司重大戰略部署成效突出的單位和個人給予專項表彰獎勵；強化項目班子超前謀劃，在項目開工前精準選配項目負責人，確保項目起步即領先、開局即沖刺。七是縱深推進大商務管理。要充分認識“項目管理的本質就是效益優勢”，加強項目全生命周期成本管理，厚植項目高質量發展的成本優勢；加強虧損項目成本管理，加強黨風廉政建設，持續營造風清氣正的工作氛圍。八是加強執行力建設。以更高站位、更強擔當推進隧道品牌建設，各級領導干部要真抓實干，讓職工切身感受到品牌建設帶來的發展紅利；要強化一局隧道品牌宣傳，宣傳部門講好一局隧道品牌故事，提升外界對一局的認知度、認可度和美譽度；要加強承攬重大隧道工程的考核兌現，以及及時做好項目負責人的考核兌現，激發經營人員和項目管理團隊干事創業熱情，增強項目團隊凝聚力和戰斗力。

　　中鐵一局總工程師吳回獲，副總經理張劍、潘小虎圍繞品牌強企主線，聚焦現場管理，產業工人培養，標準化、信息化、一局質建工作落實，以及技術創新、管理模式創新等方面為隧道品牌建設明確了階段性目標和推進路徑。

　　中鐵一局五公司黨委書記、董事武濤作表態發言。

　　會上，中鐵一局生產管理部、科技管理部、戰略規劃部負責人緊扣隧道品牌建設實際提出針對性建議。中鐵一局辦公室負責人，五公司領導班子、三副總師、各部門負責人參加會議。