2016年是“十三五”規劃的開局之年，對于我國工程企業來說也是具有“拐點”意義的一年。黨中央提出了“五個發展”的核心理念，為工程企業帶來新的發展思路。企業通過創新與合作開展海外投資經營，才能發展壯大和可持續；企業通過投資推動海外經營方式的轉變和經營模式的創新符合經濟規律、國家戰略，也是企業自身轉型升級的必然要求。

 海外投資經營是國家戰略的必然要求，主要表現在以下幾個方面：
　　第一，投資是實施“一帶一路”戰略和“五個發展理念”的重要經營特征，只有投資與服務并舉才能有實施的力度和強度，才能獲取更多的商業機會和優勢的市場地位，也才能鞏固國家的戰略基礎。
　　第二，只有具備一定的投資強度，才能具有創新經營品種、擴大經營領域、增強市場深度的條件，也才能具有對國家戰略支撐的協調性和可持續性。
　　第三，只有在海外進行投資經營，企業才具備轉型為真正意義上的跨國公司的條件。在跨國公司的機制作用下，可以把資源變成初級產品運回國內，可以承接類似英國城市軌道交通那樣的資本類項目，可以在目標市場與工程項目相結合進行工業體系的規劃與生產合作等等。投資既可以改變格局，也可以變形象；既可以適應多種“玩法”，也可以滿足自身的價值訴求；既可以項目經營實體化，也可以項目運作金融化。其戰略含義，是常規的EPC業務無法企及的。
　　第四，在國際化的博弈中，投資具有一定的“杠桿性”和“對沖性”。WTO之后又有了TPP（跨太平洋伙伴關系協定），其規則的剛性和多邊機制的強度應大于AIIB（亞洲基礎設施投資銀行），投資無疑會有效地“對沖”不利因素，發揮“杠桿”有利因素，這是由市場的選擇性所決定的。
　　第五，奉行和推進“五個發展”的核心理念，通過投資經營實現共贏、共享，無疑是最有效的方式和途徑。
　　第六，海外投資經營可以“反哺”國內經濟。這是經濟全球化、金融全球化、國際分工與比較優勢所決定的，無論是從市場條件看還是從要素條件看，我們必須與全球共融才能實現經濟社會的發展目標。
　　如果把自1978年之后的60年作為中國改革開放的一個特定時間單元來分析，前30年改革開放的主要特征是內部經濟體制轉型、“引進來”和商品出口(當然，像技術貿易、總包和商業衛星發射這樣的高端服務貿易形式在后期也有顯著地發展)；后30年，即到2038年，改革開放的主要特征應該是進一步完善社會主義市場經濟體制、調整和轉變經濟增長方式和深度參與國際化競爭。這對于承包工程企業來說是戰略，也是使命。
　　“一帶一路”戰略和“五個發展理念”的意義在于：第一，構筑改革開放的新格局；第二，營造更好的國際環境和市場空間，戰略性地完成由以“引進來”為主到以“走出去”為主的轉變，以獲取更大的發展空間；第三，實現全球化配置資源，“反哺”國內的發展與變革；第四，在服務經濟的助推下全面轉移和輸出中國的要素和元素，在國際秩序的重建和再造的過程中贏得話語權；第五，構筑更加有效騖遠的政治外交格局和大安全體系。在這方面，承包工程企業責無旁貸。