12月26日，中鐵一局城軌公司黨委在無錫本部召開理論學習中心組第七次集體學習會議，深入學習貫徹黨的二十屆四中全會及中央經濟工作會議精神，圍繞企業“十五五”規劃編制、黨委巡察整改推進、年度任務落實等重點方面開展深入研討。公司黨委書記、執行董事王黨庫，黨委副書記、總經理邵海清及其他領導班子成員，各部門負責人參加學習。

　　本次會議深入學習了黨的二十屆四中全會精神，習近平總書記近期重要講話和重要指示批示精神，以及中國中鐵、中鐵一局關于安全生產相關文件要求。會上，王黨庫領學了習近平總書記對中央企業工作作出的重要指示精神，邵海清領學了中央經濟工作會議精神，黨委副書記、紀委書記王小民領學了習近平總書記關于巡視巡察工作的重要論述。

　　王黨庫主持會議并作主題發言，他強調，公司上下要認真抓好黨的二十屆四中全會精神的學習、宣傳和貫徹工作，深刻領會精神實質，準確把握政策導向，結合中心工作認真思考，切實為企業穿越行業轉型期謀劃好路線圖，為實現高質量發展錨定方向。要嚴格落實集團公司黨委巡察整改要求，認真學習巡察工作領導小組的講話精神和巡察組反饋意見，按時間節點迅速啟動各系統巡察整改工作，壓實整改主體責任，強化整改過程監督，確保問題整改到位，切實推動公司各方面管理再上臺階，提升企業治理水平。

　　王黨庫針對下一步工作提出四個方面要求。一是統籌做好年底各項工作。全力沖刺年度經營生產各項任務指標，按照清收專項攻堅行動獎懲方案，督導各片區加快推進重點項目清收工作，同時要提前籌劃好年度系列會議、評優評先、項目經營考核兌現、“雙拖欠”治理、員工工資發放等工作，妥善化解矛盾，穩定發展大局。二是科學謀劃公司“十五五”規劃。結合集團公司領導近期系列講話精神和發展規劃編制要求，組織召開務虛會，針對公司下一步發展定位、主責主業進行深入研討，同時大膽走出去，向行業內優秀單位對標學習，借鑒轉型經驗，確保規劃編制符合企業實際定位與發展方向。三是提前梳理2026年主要工作指標。要認真梳理經營、生產、商務、財務等各系統指標設定情況，尤其要突出全員營銷和滾動經營要求，梳理在建項目滾動經營及跟蹤項目信息，科學制定年度指標，為明年開局打好基礎。四是壓實三級管理體系責任。要進一步夯實公司后臺、片區、項目三個層級職責，充分發揮片區紐帶作用，有效調動后臺資源，優化KPI考核導向，確保生產經營與安全穩定工作同頻共振。

　　邵海清在發言中強調，學習宣傳貫徹好黨的二十屆四中全會精神，是當前和今后一個時期的重大政治任務，必須準確把握新的階段性要求，積極識變應變求變，加快推進公司轉型升級。要全面梳理年度各項工作，認真做好總結回顧，堅持問題導向，將巡察反饋問題整改與補齊管理短板緊密結合，舉一反三、標本兼治，切實把整改成果轉化為推動企業高質量發展的治理效能。

　　邵海清就下一步工作提出六個方面要求。一是要堅持發展思維，深刻認識保持一定增長規模是企業生存發展的必要條件，摒棄固步自封的思想，科學設定發展目標，系統梳理2026年各項主要指標計劃，以合理的增量支撐企業穩健運行。二是要完善制度體系建設，結合企業發展實際，在體制機制建設層面進一步體現對人員積極性、主動性和潛力的挖掘，激發人才隊伍活力，推動管理體系持續優化。三是要強化營銷龍頭作用，落實各片區經營主體責任，深入推行片區生產經營一體化，壓實片區領導第一責任人職責，調整優化考核權重，切實加大區域經營力度。四是要嚴抓生產與安全管控，大力推進地鐵工程標準化建設，打造區域標桿亮點，提升專業品牌形象。五是要堵塞成本管理漏洞，扎實推進虧損項目治理與收尾項目管理，狠抓現場材料消耗、設備使用管理，提升物資設備管理效能。六是要深化業財融合，加強資金籌劃，加大清收力度，強化合同簽訂前置管理，發揮各片區財務分中心實質性作用，積極參與項目管理、對外協調、投融資業務，服務公司發展大局。

　　會上，其他領導班子成員結合本次學習主題、分管工作和落實巡察整改要求進行了研討發言，并提出了管理思路和意見建議。

會議現場