為了進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員對(duì)精細(xì)化管理知識(shí)的掌握，橋梁公司溫州雙藤項(xiàng)目部于12月13日組織項(xiàng)目全體人員開(kāi)展精細(xì)化管理面試問(wèn)答活動(dòng)。

　　活動(dòng)開(kāi)始前，大家先就股份公司精細(xì)化管理檢查組對(duì)渝黔項(xiàng)目的檢查情況逐條逐項(xiàng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組成面試組，依據(jù)精細(xì)化管理橋工經(jīng)（2014）126號(hào)文件《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》學(xué)習(xí)指南進(jìn)行出題面試。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人趙紅來(lái)分別對(duì)綜合辦公室、工程部、工經(jīng)部、試驗(yàn)室、物機(jī)部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行了每人三至五道題的面試。

　　面試后，趙紅來(lái)還對(duì)管理人員提出要求：一是精細(xì)化管理是長(zhǎng)久工作，對(duì)提高項(xiàng)目管理能力和項(xiàng)目盈利能力具有重要作用，各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)文件的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟精 細(xì)化管理的精神內(nèi)涵；二是讓精細(xì)化管理成為工作上的一種常態(tài)、養(yǎng)成習(xí)慣，明確自己的主責(zé)事項(xiàng)；三是加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理 體系，提高工程項(xiàng)目管理水平、盈利能力；四是各部門(mén)要高度重視、全力以赴，迎接集團(tuán)公司對(duì)溫州項(xiàng)目精細(xì)化管理的檢查，確保一次性通過(guò)。

　　面試問(wèn)答現(xiàn)場(chǎng)

　　責(zé)任編輯：李康