【公司動態】橋梁公司組織精細化管理制度辦法梳理

時間：2014年10月08日作者：第五明輝點擊量：來源：黨委宣傳部（企業文化部）

10月6日至8日，橋梁公司組織機關各部門對照集團公司精細化管理手冊，對橋梁公司相關管理制度辦法進行梳理，兩天半時間共梳理各類制度辦法30個。

推行精細化管理工作是當前工作的重中之重，橋梁公司高度重視精細化管理推進工作，從完善制度、辦法入手，對照集團公司精細化管理手冊，就橋梁公司現有相關制度、辦法、流程等進行徹底梳理。

10月6日，橋梁公司機關提前收假，展開制度、辦法、流程、管理手冊等梳理工作。此次制度梳理各部門參照股份公司和集團公司相關文件要求自行完善，集體辦公談論通過的方式，橋梁公司總經理胡文俊親自參與制度辦法討論修訂。機關物資管理部、人力資源部、成本管理部等15個部門逐一就各自部門相關制度包括責任矩陣、具體業務流程等集體交流討論。

截止10月8日上午，共梳理各類制度、辦法30個，并在制度梳理基礎上形成了橋梁公司精細化管理手冊。

據悉，待部分細節完善后，橋梁公司精細化管理手冊將于10月10日前后予以發布。

在梳理的過程中，胡文俊指出，推進工程項目精細化是股份公司對工程項目管理的一次重大革新，是對現行管理模式的顛覆性變革，旨在提高工程項目管理水平和盈利能力。從文件的理解、梳理，我們深切的感受到，精細化管理的精髓就是標準化、數字化和信息化，是管理手段的一大進步。

胡文俊強調，大家要通過各種形式、手段，統一思想，要有清醒的認識。我們公司目前的管理水平比較低下，企業負擔重，推進精細化管理我們義不容辭，也是我們提高管理水平和盈利能力的絕佳的機遇。要求全體員工要高度重視此項工作，把推行精細化管理工作放在工作首位，一切工作都要為精細化管理工作讓路。全體員工要創造性地開展工作，將工作與精細化管理的相關要求密切結合起來，確保精細化工作落到實處，持續深入推進。

橋梁公司副總經理吳小鋒、程魯，安全總監高虎軍，總經濟師周啟林參與梳理，周啟林主持梳理和討論。