9月30日，橋梁公司下發(fā)了《關(guān)于開展“精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)月”活動的通知》，就此拉開了為期一個月的“精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)月”活動序幕。

    根據(jù)橋梁公司2014年精細(xì)化管理工作推進計劃的安排，10月份為精細(xì)化管理工作推進關(guān)鍵的一個月，在這個月內(nèi)要完成橋梁公司精細(xì)化管理實施細(xì)則（項目管理手冊），橋梁公司新開工項目和工程產(chǎn)值完成不足50%的項目共計16個，全部要完成上線試運行。為此，橋梁公司決定從10月1日起開展為期一個月的“精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)月”活動，確保精細(xì)化管理各項工作達(dá)到集團公司要求的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

    為了強推工程項目精細(xì)化管理各項措施的落實，橋梁公司于10月6日提前收假，公司各部門統(tǒng)一在公司機關(guān)集中辦公，對各部門涉及精細(xì)化管理的制度、流程、管理手冊、責(zé)任矩陣進行梳理，到8日上午，15個部門共完善、整合、梳理各類制度、辦法等30項。

    橋梁公司對成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的上線試運行的試點項目設(shè)置了節(jié)點目標(biāo)，要求加快完成項目基礎(chǔ)資料的錄入，確保在10月10日前完成成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的上線試運行工作。為此，對公司成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）推廣實行公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，公司副總經(jīng)理、總工程師、總會計師等七位領(lǐng)導(dǎo)分管16個項目的系統(tǒng)上線工作。

    橋梁公司總經(jīng)理、黨委書記對工程精細(xì)化管理各項措施的落實情況進行不定期檢查，對沒有按照要求完成的部門和項目將按照精細(xì)化管理相關(guān)考核辦法進行嚴(yán)肅處理。

    橋梁公司總經(jīng)理、推行精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長胡文俊要求，橋梁公司利用10月份一個月時間專項抓精細(xì)化管理推進工作，確保精細(xì)化管理工作按照集團公司要求和標(biāo)準(zhǔn)順利推進，任何單位、任何人都不得懈怠。他強調(diào)，一切工作都要為推進精細(xì)化工作讓路，我們可以進度慢一點、甚至可以不投標(biāo)，也要全力以赴抓好精細(xì)化管理推進和成本管理信息系統(tǒng)上線工作。

    目前，橋梁公司精細(xì)化管理相關(guān)文件、制度流程、責(zé)任矩陣等梳理已完成，精細(xì)化管理實施細(xì)則初稿編制即將完成，其它各項工作也在同步推進。

責(zé)任編輯：李康