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中鐵一局六公司召開(kāi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)會(huì)
2月27日，中鐵一局六公司召開(kāi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)會(huì)。會(huì)議圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工迅速收心歸位、凝心聚力，確保全年工作開(kāi)好局、起好步。公司黨委書(shū)記、董事付鋒濤、總經(jīng)理劉利鋒出席會(huì)議并講話(huà)。會(huì)議由公司總工程師遲敬來(lái)主持。
付鋒濤代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向春節(jié)期間堅(jiān)守項(xiàng)目一線的職工及其家屬致以誠(chéng)摯的感謝和新春的祝福，并提出七方面要求：一是守牢安全底線，要充分發(fā)揮稽查隊(duì)作用，開(kāi)展全覆蓋、穿透式安全檢查，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序。二是抓實(shí)項(xiàng)目管理，全面推行實(shí)名制管理，強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍管控，提升項(xiàng)目精細(xì)化管控水平。三是鞏固營(yíng)銷(xiāo)龍頭地位，堅(jiān)持“客戶(hù)至上”理念，提升自主經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)方式方法，壓實(shí)營(yíng)銷(xiāo)考核，推動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)深耕細(xì)作。四是深化清收工作，聚焦虧損項(xiàng)目治理，建立常態(tài)化清收機(jī)制，堅(jiān)決止住“出血點(diǎn)”。五是加強(qiáng)收尾項(xiàng)目管理，做好結(jié)算、歸檔、移交等閉環(huán)工作，確保收尾項(xiàng)目按期銷(xiāo)號(hào)。六是筑牢廉潔防線，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。七是深入研究集團(tuán)公司和公司年度系列會(huì)議精神，逐條梳理責(zé)任清單，為2026年各項(xiàng)工作蓄勢(shì)賦能。
劉利鋒在講話(huà)中指出，合同履約是項(xiàng)目管理的重中之重，是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，必須擺在首要位置抓實(shí)抓細(xì)。他強(qiáng)調(diào)，一是全力保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保人員按時(shí)到崗、物資保障到位、工序銜接順暢，堅(jiān)決打好開(kāi)局主動(dòng)仗。二是抓實(shí)安全培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)新進(jìn)場(chǎng)人員安全交底和崗前培訓(xùn)，推行穿透式管理，實(shí)現(xiàn)安全教育全覆蓋、無(wú)死角。三是深耕市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，聚焦重點(diǎn)區(qū)域和重大項(xiàng)目，加強(qiáng)信息收集與分析研判，下好先手棋，為全年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是持續(xù)發(fā)力雙清工作，緊盯清收清欠目標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程管控和資金回籠，提升項(xiàng)目現(xiàn)金流和自身造血能力。五是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，按照公司年度系列會(huì)議部署，細(xì)化任務(wù)清單，壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效，確保各項(xiàng)工作落地生根、見(jiàn)行見(jiàn)效。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管業(yè)務(wù)作出具體安排。集體觀看了安全警示教育視頻，公司各部門(mén)分別對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作、年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)前，公司舉行了莊嚴(yán)的升國(guó)旗儀式，進(jìn)一步激發(fā)全體干部職工的愛(ài)國(guó)熱情和奮斗精神。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三總師副職、各部門(mén)正副職，各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)部長(zhǎng)以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
升旗儀式