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匠心筑家園·擔(dān)當(dāng)為民生——記中鐵一局馬騰空安置房項目負責(zé)人馬辰瑞
在西安市南三環(huán)一角的安置房建設(shè)現(xiàn)場，塔吊林立，機械轟鳴，中鐵一局馬騰空安置房項目負責(zé)人馬辰瑞正帶領(lǐng)團隊全力沖刺工程節(jié)點。這個關(guān)乎1084戶回遷居民的省級重點民生工程承載著百姓的“安居夢”，“質(zhì)量是底線，成本需可控，安全零事故，創(chuàng)新提效率”成為馬辰瑞始終踐行的準(zhǔn)則。
面對文物勘察分期交付、多單位交叉施工、場地受限等復(fù)雜挑戰(zhàn)，他科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，如在23號樓施工中，他協(xié)調(diào)勘察隊與土建班組錯時作業(yè)，通過工序合理穿插、專人全程監(jiān)護、風(fēng)險動態(tài)排查，使工期縮短15天。他部署智能監(jiān)護系統(tǒng)，整合塔基監(jiān)測、智慧工地平臺及視頻監(jiān)控，聯(lián)動相鄰標(biāo)段聯(lián)防聯(lián)控，從源頭消除隱患。推行網(wǎng)格化管理，建立責(zé)任機制與包保制度，確保“事事有人管、處處有人盯”。他積極構(gòu)建數(shù)字建造平臺，運用智慧工地系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)進度與BIM管理精準(zhǔn)匹配；依托線上平臺打造覆蓋施工現(xiàn)場的可視化監(jiān)控體系。項目部在出入口、塔吊、辦公區(qū)及施工區(qū)域布設(shè)高清監(jiān)控點，實時掌握現(xiàn)場動態(tài)、精準(zhǔn)跟蹤進度、護航安全生產(chǎn)。他組織每日無人機巡檢，利用定點航拍與影像延時功能，全方位捕捉現(xiàn)場進度及人、材、機動態(tài)分布，生成清晰鳥瞰圖。處理后的全景影像上傳至智慧工地云平臺，助力場區(qū)形象進度精準(zhǔn)分析與對比，留存圖文資料，直觀監(jiān)測人員機械分布，實時掌握治污減霾成效，為場地規(guī)劃、物資定位、管線敷設(shè)及測量放線提供依據(jù)，同時為項目后期歸檔留存海量全景影像。
每季度召開經(jīng)濟分析會議，他組織團隊全面審核材料成本、人工費用、設(shè)備效率與預(yù)算執(zhí)行，精準(zhǔn)定位潛在浪費環(huán)節(jié)，動態(tài)優(yōu)化采購策略與資源配置，有效管控支出、筑牢超支防線。在安置房成本管控中，他堅持精打細算守牢民生底線，通過突出實用設(shè)計、精細施工管控及公開透明監(jiān)督，將有限資金切實轉(zhuǎn)化為群眾“住得安心、住得舒心”的堅實保障。
他帶領(lǐng)團隊恪守“質(zhì)量不打折、功能不縮水、民生有保障”準(zhǔn)則：在3號樓施工中，運用BIM技術(shù)模擬優(yōu)化梁柱尺寸，精準(zhǔn)控制鋼筋與混凝土用量，有效節(jié)約成本；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料“雙嚴(yán)”制度—“嚴(yán)控質(zhì)量、嚴(yán)控用量”；依據(jù)圖紙精確核算消耗定額；創(chuàng)新回收廢舊材料提升利用效能；推行流水施工科學(xué)劃分施工段，杜絕人工閑置；實施機械“按需租賃”機制，塔吊、泵車等嚴(yán)格按進度分階段調(diào)配；推動小型工具班組自帶模式，顯著降低采購成本。
他要求變更簽證“嚴(yán)格把關(guān)”，堅決杜絕“搭車要錢”；推行“日清日結(jié)”制度：基坑排水、土方外運等現(xiàn)場增量工作，當(dāng)日即組織施工、監(jiān)理、甲方三方現(xiàn)場簽認，同步留存影像資料與詳實工程量清單，徹底根除事后模糊補簽。
針對初期技術(shù)人員能力薄弱，作為優(yōu)秀黨員代表，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，親自編制入職培訓(xùn)材料進行基礎(chǔ)培訓(xùn)，并邀請專家組織廣聯(lián)達專業(yè)培訓(xùn)提升團隊實力。面對6號樓群塔作業(yè)風(fēng)險，他引入智能防碰撞系統(tǒng)，成功避免3次塔臂碰撞隱患。面對工期緊張，巧妙實施“穿插法”施工策略，科學(xué)拆分工程、銜接工序，高效推進進度。
作為技術(shù)型管理者，他主導(dǎo)成立QC小組開展質(zhì)量改進，并帶領(lǐng)團隊深入研究“馬騰空濕陷性黃土場地的樁基處理和施工關(guān)鍵技術(shù)”，成功開發(fā)《一種用于素土擠密樁施工夯填的智能化裝置》《一種用于濕陷性黃土場地施工現(xiàn)場的含水率檢測裝置》《一種用于黃土擠密樁擠密系數(shù)的檢測裝置》三項實用新型專利，以及《提高構(gòu)造柱和廚衛(wèi)反坎混凝土質(zhì)量》問題解決型QC成果，參與科研課題1項，獲得專利6項，實現(xiàn)成本節(jié)約約30萬元。QC小組斬獲一項省部級成果獎項及多次公司級榮譽，其工作表現(xiàn)屢獲業(yè)主與監(jiān)理單位高度贊譽。
“安全是生產(chǎn)根基，有安全才有生產(chǎn)”。他嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、專檢）、旁站制，每日組織專項巡查；每周帶隊深入現(xiàn)場開展大檢查，構(gòu)建嚴(yán)密的安全責(zé)任體系，壓實各級責(zé)任；通過推進網(wǎng)格化管理、兩單兩卡、吹哨制度等措施，持續(xù)提升安全管理效能，實時捕捉風(fēng)險點，發(fā)現(xiàn)違規(guī)或風(fēng)險立即整改，確保問題不過夜；強化分包單位安全考核，杜絕事故苗頭。實現(xiàn)全員安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練100%全覆蓋，確保人人操作規(guī)范；對安全隱患堅持零容忍態(tài)度。
面對西安持續(xù)高溫，他及時調(diào)整作息時間，避開高溫峰值，確保涼爽時段高效作業(yè)；發(fā)放充足的礦泉水、藿香正氣水、防曬衣帽及清涼油等防暑物資，有效防范中暑。項目部依托智慧工地系統(tǒng)實時氣象數(shù)據(jù)，動態(tài)調(diào)整施工流程，減少戶外暴露時間。這些舉措保障了工人健康安全，提升了施工效率，壓縮了工期，為項目整體進度注入強勁動力。
在馬辰瑞的帶領(lǐng)下，這座承載千家期盼的安居工程，正以創(chuàng)新之智與為民之心穩(wěn)步推進，每當(dāng)夜幕降臨，他辦公室的燈光總映照著次日施工計劃—那是一位建設(shè)者對安居承諾的無聲堅守。
